Исполнительный директор
A-HOUSE
- Грейд
- Head
- Категория
- Руководители
- Источник
- Вакансии от CRC
Откликнуться
Контакт HR — бесплатно после входа
Войдите через Telegram — покажем, кому писать напрямую. Без резюме и анкет.
Описание
🔝ВАКАНСИЯ: Исполнительный директор A-House
КОМПАНИЯ: контакт скрыт A–House — платформа развития среды через архитектуру, дизайн и культуру.
☄️Закажи услугу: ТРУДОУСТРОЙСТВО ТОП-МЕНЕДЖЕРА
📱+7 963 970 64 70
👉контакт скрыт
‼️Сейчас мы находимся в поиске Исполнительного директора, который возьмёт ответственность за управление действующим бизнесом: финансовый результат, выполнение бизнес-плана, команду руководителей и обязательства перед клиентами и партнёрами.
Рассматриваем кандидатов с опытом управления компанией или несколькими бизнес-направлениями.
🚀Задача роли
Обеспечить устойчивую работу A-House. Переводить стратегические решения в конкретные планы, распределять ресурсы и добиваться результатов.
Как устроен проект
В A-House четыре основных направления:
— A-Industry: профессиональные события, премии, форумы, образовательные и отраслевые проекты.
— A-Media: издания, редакционные продукты и подписка.
— A-Members: клуб, членские программы и работа с сообществом.
— A-Presence: продюссирование и управление третьими местами.
У каждого направления есть руководитель, продукт, бюджет и показатели результата. B2B-продажи объединены в коммерческий блок. Общие сквозные функции обеспечивают работу всех направлений.
Исполнительный директор управляет руководителями юнитов, коммерческого блока и обеспечивающих функций. Развитие новых продуктов остаётся в прямом управлении генерального директора.
За что предстоит отвечать
✔️Бизнес и финансовый результат
— Формировать сводный бизнес-план компании и обеспечивать его выполнение.
— Отвечать за выручку, прибыльность и устойчивость денежного потока в рамках согласованных полномочий.
— Вместе с руководителями определять планы доходов, расходов и рентабельности направлений.
— Оценивать вклад каждого направления в общий результат A-House.
— Распределять ресурсы и определять приоритеты в пределах утверждённого бюджета.
— Принимать меры при отклонениях от плана, предлагать обоснованные решения по инвестициям, масштабированию или остановке проектов.
✔️Управленческая команда
— Руководить руководителями направлений, коммерческого блока и общих функций.
— Ставить цели, закреплять полномочия и оценивать работу по результатам.
— Формировать управленческую команду: нанимать, развивать и при необходимости менять руководителей в пределах согласованных полномочий.
— Обеспечивать самостоятельность руководителей и персональную ответственность за результат.
— Разрешать конфликты приоритетов и ресурсов между командами.
— Решать текущие вопросы бизнеса без постоянного подключения генерального директора.
✔️Коммерция и исполнение
— Обеспечивать выполнение плана продаж через коммерческого руководителя и руководителей соответствующих направлений.
— Связывать коммерческие планы с продуктовой программой, экономикой и возможностями исполнения.
— Контролировать, чтобы принимаемые обязательства соответствовали ресурсам и интересам компании.
— Обеспечивать выполнение договоров по содержанию, срокам, бюджету и качеству через ответственных руководителей.
— В проектах с участием нескольких направлений определять ведущую команду и ответственность каждого участника.
— Подключаться к ключевым переговорам и сложным ситуациям, влияющим на финансовый результат и отношения с партнёрами.
✔️Продукты и новые проекты
— Управлять действующими направлениями как единым портфелем бизнеса.
— Развивать их экономику и качество совместно с руководителями.
— Подключаться к новым инициативам на этапе оценки реализуемости: проверять ресурсы, сроки, бюджет и риски.
— Организовывать передачу новых продуктов из развития в реализацию.
— Обеспечивать, чтобы до запуска были определены руководитель, команда, бюджет и ожидаемый результат.
— Сохранять позиционирование, содержательную ценность и репутацию A-House при принятии управленческих решений.
✔️Система управления
— Выстроить систему целей, бюджетов, показателей и управленческой отчётности.
— Обеспечивать согласованную работу направлений и общих функций через их руководителей.
— Контролировать ключевые финансовые, договорные и организационные риски.
— Готовить к управляющему совету результаты, прогноз, отклонения и предложения по решениям.
— Обеспечивать исполнение решений управляющего и продуктового советов.
— Принимать необходимые управленческие решения между заседаниями советов в пределах своих полномочий.
📩КОНТАКТЫ:
https://hh.ru/vacancy/138942180?vss=60250113&t=s&swnt=s&grpos=1&ptl=0&stl=20&exp=f&plim=4&utm_source=email&utm_medium=email&utm_campaign=new_vacancies&utm_content=vacancy_name&sent_date=2026_10_28&email_hash=0ac43f11c9d07bc74db90d320009dc40
КОМПАНИЯ: контакт скрыт A–House — платформа развития среды через архитектуру, дизайн и культуру.
☄️Закажи услугу: ТРУДОУСТРОЙСТВО ТОП-МЕНЕДЖЕРА
📱+7 963 970 64 70
👉контакт скрыт
‼️Сейчас мы находимся в поиске Исполнительного директора, который возьмёт ответственность за управление действующим бизнесом: финансовый результат, выполнение бизнес-плана, команду руководителей и обязательства перед клиентами и партнёрами.
Рассматриваем кандидатов с опытом управления компанией или несколькими бизнес-направлениями.
🚀Задача роли
Обеспечить устойчивую работу A-House. Переводить стратегические решения в конкретные планы, распределять ресурсы и добиваться результатов.
Как устроен проект
В A-House четыре основных направления:
— A-Industry: профессиональные события, премии, форумы, образовательные и отраслевые проекты.
— A-Media: издания, редакционные продукты и подписка.
— A-Members: клуб, членские программы и работа с сообществом.
— A-Presence: продюссирование и управление третьими местами.
У каждого направления есть руководитель, продукт, бюджет и показатели результата. B2B-продажи объединены в коммерческий блок. Общие сквозные функции обеспечивают работу всех направлений.
Исполнительный директор управляет руководителями юнитов, коммерческого блока и обеспечивающих функций. Развитие новых продуктов остаётся в прямом управлении генерального директора.
За что предстоит отвечать
✔️Бизнес и финансовый результат
— Формировать сводный бизнес-план компании и обеспечивать его выполнение.
— Отвечать за выручку, прибыльность и устойчивость денежного потока в рамках согласованных полномочий.
— Вместе с руководителями определять планы доходов, расходов и рентабельности направлений.
— Оценивать вклад каждого направления в общий результат A-House.
— Распределять ресурсы и определять приоритеты в пределах утверждённого бюджета.
— Принимать меры при отклонениях от плана, предлагать обоснованные решения по инвестициям, масштабированию или остановке проектов.
✔️Управленческая команда
— Руководить руководителями направлений, коммерческого блока и общих функций.
— Ставить цели, закреплять полномочия и оценивать работу по результатам.
— Формировать управленческую команду: нанимать, развивать и при необходимости менять руководителей в пределах согласованных полномочий.
— Обеспечивать самостоятельность руководителей и персональную ответственность за результат.
— Разрешать конфликты приоритетов и ресурсов между командами.
— Решать текущие вопросы бизнеса без постоянного подключения генерального директора.
✔️Коммерция и исполнение
— Обеспечивать выполнение плана продаж через коммерческого руководителя и руководителей соответствующих направлений.
— Связывать коммерческие планы с продуктовой программой, экономикой и возможностями исполнения.
— Контролировать, чтобы принимаемые обязательства соответствовали ресурсам и интересам компании.
— Обеспечивать выполнение договоров по содержанию, срокам, бюджету и качеству через ответственных руководителей.
— В проектах с участием нескольких направлений определять ведущую команду и ответственность каждого участника.
— Подключаться к ключевым переговорам и сложным ситуациям, влияющим на финансовый результат и отношения с партнёрами.
✔️Продукты и новые проекты
— Управлять действующими направлениями как единым портфелем бизнеса.
— Развивать их экономику и качество совместно с руководителями.
— Подключаться к новым инициативам на этапе оценки реализуемости: проверять ресурсы, сроки, бюджет и риски.
— Организовывать передачу новых продуктов из развития в реализацию.
— Обеспечивать, чтобы до запуска были определены руководитель, команда, бюджет и ожидаемый результат.
— Сохранять позиционирование, содержательную ценность и репутацию A-House при принятии управленческих решений.
✔️Система управления
— Выстроить систему целей, бюджетов, показателей и управленческой отчётности.
— Обеспечивать согласованную работу направлений и общих функций через их руководителей.
— Контролировать ключевые финансовые, договорные и организационные риски.
— Готовить к управляющему совету результаты, прогноз, отклонения и предложения по решениям.
— Обеспечивать исполнение решений управляющего и продуктового советов.
— Принимать необходимые управленческие решения между заседаниями советов в пределах своих полномочий.
📩КОНТАКТЫ:
https://hh.ru/vacancy/138942180?vss=60250113&t=s&swnt=s&grpos=1&ptl=0&stl=20&exp=f&plim=4&utm_source=email&utm_medium=email&utm_campaign=new_vacancies&utm_content=vacancy_name&sent_date=2026_10_28&email_hash=0ac43f11c9d07bc74db90d320009dc40
- business_planning
- budgeting
- financial_management
- b2b_sales
- team_management
- portfolio_management
- management_reporting
Оценка вакансии
72/100 · хорошо
- Описание полное
- Зарплата не указана
- Компания и проект описаны
- Контакт HR подтверждён
- Стек описан подробно
- Формат не указан
Похожие вакансии
Зампред по развитию (международное направление)
AI-балл 50/100Узбекистан
HeadРелокацияvisamastercardunionpay
Head of Crypto
AI-балл 52/100LeadУдалённоfintechcryptopayments
Руководитель отдела разработки
AI-балл 54/100Wildberries Банк
LeadУдалённоjavakotlingo
Операционный директор (COO)
AI-балл 40/100Москва
Leadslakpilean
Руководитель цифровой трансформации и автоматизации / Digital Transformation Lead
AI-балл 43/100Москва
Lead1cбит_финансexcel
