Исполнительный директор инвестиционной компании

🔝ВАКАНСИЯ: Исполнительный директор инвестиционной компании(недвижимость)
КОМПАНИЯ: контакт скрыт Garnet Invest — инвестиционная компания в сфере коммерческой и доходной недвижимости.

☄️Закажи комплект: РЕЗЮМЕ, адаптированное под машинный поиск (ATS-системы) / СОПРОВОДИТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО и правильно оформленный ПРОФИЛЬ hh и LinkedIn
📱 +7 963 970 64 70
👉контакт скрыт

🚀Основная задача в инвестиционном блоке — масштабирование инвестиционного направления, расширение портфеля и развитие продуктов на базе ЗПИФ, позволяющих инвесторам приобретать паи в объектах недвижимости.

🎯Цель позиции
Мы ищем сильного Исполнительного директора, который совместно с собственником сформирует стратегию дальнейшего развития Garnet Invest, переведёт её в конкретные бизнес-планы и возьмёт на себя ответственность за их реализацию.
Компания уже имеет действующий бизнес, команду, объекты, инвесторов и сформированные рабочие процессы. Задача нового руководителя — не строить компанию с нуля, а разобраться в существующей системе, сохранить то, что работает хорошо, структурировать и усилить её, устранить слабые места и подготовить бизнес к следующему этапу масштабирования.
👨🏻‍💻Ключевая задача — постепенно принять от собственника основную часть текущего управления компанией и сформировать сильную управленческую систему, позволяющую бизнесу устойчиво развиваться без постоянного вовлечения собственника в операционные вопросы. При этом собственник продолжит активно участвовать в определении стратегии, рассмотрении ключевых инвестиционных решений, новых объектов и инвестиционных продуктов.

Основные зоны ответственности
✔️1. Стратегия и управление компанией
Совместно с собственником актуализировать стратегию Garnet Invest: определить приоритетные направления развития, целевые показатели, темпы роста и необходимую организационную структуру.
Перевести стратегические цели в понятные годовые и квартальные планы, бюджеты, KPI и зоны ответственности.
Проанализировать существующую систему управления, сохранить эффективные практики и улучшить те элементы, которые требуют большей прозрачности, дисциплины или скорости принятия решений.
Структурировать регулярный управленческий цикл: планирование, бюджетирование, отчётность, управленческие встречи, контроль исполнения решений.
Постепенно принять от собственника большую часть текущего операционного управления, сформировав понятное разделение ответственности между исполнительным директором и собственником.
✔️2. Развитие инвестиционного направления
Обеспечить системную работу команды по поиску и первичному отбору потенциально привлекательных объектов недвижимости.
Организовать качественную подготовку материалов и аналитики по потенциальным сделкам для принятия инвестиционных решений совместно с собственником.
Обеспечить постоянный и качественный pipeline потенциальных объектов.
Координировать полный цикл реализации инвестиционного проекта: поиск → анализ → приобретение → улучшение объекта → заполнение арендаторами → стабилизация денежного потока → продажа инвестиционного продукта.
Повышать эффективность взаимодействия между инвестиционным блоком, финансами, арендой, эксплуатацией, маркетингом и продажами.
✔️3. Развитие работы с частными инвесторами
Сформировать устойчивый и прогнозируемый поток инвестиций от частных инвесторов, соответствующий темпам роста и объёму инвестиционных возможностей компании.
Структурировать и совершенствовать существующую систему привлечения инвесторов.
Развивать каналы привлечения новых клиентов и увеличивать долю повторных инвестиций существующих инвесторов.
Повышать качество клиентского пути: от первого знакомства с компанией и презентации объекта до инвестирования, получения дохода и последующего реинвестирования.
Развивать Investor Relations: регулярную отчётность, коммуникацию с инвесторами, сопровождение инвестиций и выплаты дохода.
Совместно с собственником развивать продуктовую линейку компании, включая подготовку к использованию ЗПИФ и других инструментов коллективного инвестирования.
Сделать привлечение инвестиций системной, измеримой и прогнозируемой функцией бизнеса.
✔️4. Управление портфелем недвижимости
Повышать эффективность существующих объектов и совершенствовать единые подходы к управлению портфелем.
Контролировать ключевые показатели объектов: заполняемость, арендные ставки, NOI, дебиторскую задолженность, эксплуатационные расходы и CAPEX.
Структурировать и улучшать управленческую отчётность по каждому объекту, чтобы руководство компании могло оперативно видеть его экономику и проблемные зоны.
Обеспечивать рост стоимости объектов прежде всего за счёт активного управления: реконцепции, ремонта, изменения tenant mix, повышения эффективности аренды и оптимизации расходов.
✔️5. Property & Facility Management
Повышать качество и эффективность существующей системы управления объектами: эксплуатация, техническое обслуживание, клининг, безопасность, работа подрядчиков и локальных команд.
Унифицировать лучшие существующие практики и внедрять единые стандарты там, где это необходимо.
Повышать прозрачность себестоимости эксплуатации и качество обслуживания арендаторов.
Определять оптимальный баланс между собственными ресурсами компании и внешними подрядчиками.
Обеспечивать масштабируемость операционной модели по мере увеличения количества объектов.
✔️6. Арендный бизнес
Повышать эффективность коммерциализации объектов.
Улучшать взаимодействие собственной команды аренды, внешних брокеров и управляющих объектами.
Обеспечивать прозрачность воронки потенциальных арендаторов, уровня вакантности, арендных ставок и продления договоров.
Совершенствовать систему мотивации команды, ориентируя её не только на заполнение площадей, но и на рост долгосрочного NOI и стоимости объектов.
✔️7. Команда и организационное развитие
Провести оценку существующей организационной структуры и команды.
Определить сильные стороны действующей команды, зоны развития и позиции, которые необходимо усилить по мере роста бизнеса.
Развивать существующих сотрудников и привлекать новых сильных специалистов и руководителей там, где это необходимо.
Формировать сильную управленческую команду второго уровня, способную самостоятельно принимать решения и отвечать за результат своих направлений.
Улучшать взаимодействие между клиентским офисом в Москве, бэк-офисом в Ярославле и командами непосредственно на объектах.
Развивать культуру ответственности за результат, предпринимательского отношения к бизнесу, открытой коммуникации и командной работы.
Создавать среду, в которой сотрудники понимают общие цели компании, свою роль в их достижении и имеют достаточные полномочия для принятия решений.

➡️КОНТАКТЫ:
https://hh.ru/vacancy/138255577?hhtmFrom=vacancy_search_list